筆者內容或許有誤，但請抱持以考察和剖析的心態為主，而不是一昧的謾罵。
這篇文章只是用於幫助更加了解這兩個人和FGO而已，也希望以後的討論能更加【就事論事】一點。該罵得依舊繼續罵沒關係，但順著潮流對著看不見的人不停的汙衊就欺人太甚了。
對我個人來說，一知半解和不懂裝懂，捕風捉影這些都不是最大的問題。視若無睹和袖手旁觀才是造成問題永遠無法解決的隔閡。溝通或許無法成立，但闡述事實才是最有力的手段
[理論分析] 發現大家對鹽川和莊司誤解很多，我來深挖一下他們的過去
已取得對方轉載同意
遊戲行業的職務劃分
首先我們要了解一下，在遊戲行業，職務是怎麼劃分的：
遊戲開發常見有兩種模式。其中，左邊的模式比較傳統，製作人(Producer )是最高統籌者，他對遊戲開發有著全局的了解，掌握著開發過程中的每一步，並且直接管理著程序、策劃、美術等團隊。
這種模式對於製作人(Producer )的要求極高，以此模式做得好的製作人屈指可數。例如小島秀夫。
右邊的模式在歐美更為常見。製作人(Producer )並不干涉遊戲具體內容，而是作為團隊後盾，去負責諸如人員、財務、推廣、商務合作。
而總監(Director)則需要深入一線開發，負責具體遊戲的內容。正如電影行業那樣，導演(Director)負責拍片，製片人(Producer)負責籌錢、找人、賣錢。FGO的模式更偏向這種。
莊司與鹽川的簡歷
根據上面這些介紹，鹽川和莊司過去到底有哪些工作就能明白了。
莊司顕仁
1999年入職Square (後合併到Square Enix) ，工作共15年。
在《最終幻想11》(2002發布)早期階段，擔任質量控制部門負責人，後期負責PlayOnline業務和歐洲的FF11推廣。
在《勇者鬥惡龍：怪獸戰鬥之路》(2007發售)、《悠久の車輪》(2008發售)、《LORD of VERMILION》(2008發售)中負責街機業務。
後期擔任Square Enix旗下Taito Corp.的"代表取締役社長"兼ON!AIR事業部"本部長"。
2014年1月，離開Taito，自己成立DELiGHTWORKS Co.,Ltd.。隨後與TYPE-MOON合作開發了FGO。
很明顯，莊司過去的工作主要是製作人(Producer )，負責人事、財務、推廣、合作。
塩川洋介
2000年入職Square(後合併到Square Enix)，工作共15年。
《王國之心》(2002發售、PS2)《王國之心II》(2005發售、PS2)擔任戰鬥系統設計師(Battle System Planner)。
《最終幻想紛爭》(2008發售、PSP)受野村哲也邀請，擔任創意總監(Concept Director，片尾名單第20位)。
2009年被派往SE美國分部參與日美合作項目，後期回國。
《Death By Cube》(2010發售，Xbox360)，射擊類小遊戲，擔任總監(Director)，媒體評分不高。
《謀殺：靈魂疑犯》(2014發售、PC/PS3/PS4/Xbox360/XboxOne),擔任總監(Director)(Story and Creative Direction，片尾名單第1位)。媒體評價褒貶不一，IGN評分只有5.5，"創意優秀但毫無挑戰性"。
《祭品與雪之剎那/I am Setsuna》(2016發售、PC/PS4/PSV/Switch)，擔任創意總監(Concept Director，片尾名單第2位) 。媒體評價良好，PS4版Metacritic評分74%，Steam好評73%。
鹽川過去的工作主要是總監(Director)、創意總監(Creative Director)。
FGO相關人員編年史
有了上面的了解，我們就可以根據時間來排序，看看參與FGO的這些人，過去到底是做了什麼。
1999年，莊司顯仁入職Square (後合併到Square Enix)，而鹽川洋介也在隨後一年加入同公司。
2000年，TYPE-MOON還是社團。月姬成功發售後，TYPE-MOON需要準備新作，武內崇想到了蘑菇學生時代寫一半的故事，英靈大亂鬥的題材，拜託蘑菇開始寫Fate的故事。
最開始是女性主角，而角色多為男性，整個遊戲更像個乙女遊戲。這段時間，武內畫了很多金髮少女劍士，吵著要蘑菇加到故事裡，於是就說"把亞瑟王性轉成少女不就好了嘛"。蘑菇最開始很生氣，但冷靜下來同意了這個觀點，於是重寫了Fate的故事。
2001年，莊司和鹽川開始參加一些公司重要的項目了。莊司成為了《最終幻想11》的質量控制部門負責人，隨後負責了FF11的歐洲推廣。鹽川則加入了《王國之心》製作組，擔任戰鬥系統設計師(Battle System Planner)。
2003年，武內預估到Fate/Stay Night會成為一個非常龐大的項目，如果他們仍舊以社團運作會有很大問題。於是武內崇將TYPE-MOON轉型為商業公司Notes，武內崇擔任管理者。2004年FSN發售成功，大受好評。
2006年TYPE-MOON發售了Fate/Zero小說。
2008年，這幾年，莊司和鹽川的工作也有了很大進展。
2001年，莊司和鹽川開始參加一些公司重要的項目了。莊司成為了《最終幻想11》的質量控制部門負責人，隨後負責了FF11的歐洲推廣。鹽川則加入了《王國之心》製作組，擔任戰鬥系統設計師(Battle System Planner)。
2003年，武內預估到Fate/Stay Night會成為一個非常龐大的項目，如果他們仍舊以社團運作會有很大問題。於是武內崇將TYPE-MOON轉型為商業公司Notes，武內崇擔任管理者。2004年FSN發售成功，大受好評。
2006年TYPE-MOON發售了Fate/Zero小說。
2008年，這幾年，莊司和鹽川的工作也有了很大進展。
莊司在《勇者鬥惡龍：怪獸戰鬥之路》、《悠久の車輪》、《LORD of VERMILION》中負責街機業務。
而鹽川受野村哲也的邀請，加入《最終幻想紛爭》製作組，擔任創意總監(Concept Director)職位。
2009年，鹽川被派到SE美國分部，參與日美合作項目。這期間，鹽川第一次擔任總監(Director)，製作了一款Xbox360射擊類游戲《Death By Cube》。
2010年，Aniplex的岩上敦宏找到武內崇和奈須蘑菇，提議將Fate/Zero動畫化，而蘑菇和武內崇對此並不樂觀。
2009年，鹽川被派到SE美國分部，參與日美合作項目。這期間，鹽川第一次擔任總監(Director)，製作了一款Xbox360射擊類游戲《Death By Cube》。
2010年，Aniplex的岩上敦宏找到武內崇和奈須蘑菇，提議將Fate/Zero動畫化，而蘑菇和武內崇對此並不樂觀。
岩上敦宏一再堅持，並作為製作人(Producer)在2011年正式發行了Fate/Zero動畫，大獲成功。之後，岩上敦宏相繼作為製作人(Producer)發行了FSN UBW等一系列動畫和小說。
2011年，武內崇認為Fate系列不斷壯大，需要展開新的網遊企劃，於是召集業界熟人設計英靈，並開啟了Fate Online Project。
2012年，Fate Online Project夭折，但設定得以保存，並以此發布了Fate/Apocrypha小說。
2013年，Aniplex的岩上敦宏找到武內崇，認為需要製作一款手遊來維持和提升Fate的IP，為此提出了"配合FSN做一款社交類遊戲"的建議。武內也認為僅憑TYPE-MOON自身的資源不足以做成手游，於是欣然配合。
2013年，鹽川作為總監(Director,本作片尾名單第一位)製作了一款全平台(PC/PS3/PS4/Xbox360/XboxOne)大作《謀殺：靈魂疑犯》，但媒體評價褒貶不一，其中IGN評分只有5.5，"創意優秀但毫無挑戰性"。而這時莊司已經是Square Enix旗下公司Taito Corp的董事長兼總經理了。
2014年1月，莊司辭去Taito Corp的"代表取締役社長"一職，離開了Square Enix，創立了自己的公司DELiGHTWORKS Co.,Ltd.。最初只有莊司一個人，起步時的業務方向是遊戲開發和諮詢工作。隨後憑藉過去積累的人脈招到了不少資深的開發人員。
2014年，就在這一年，莊司、岩上、武內的命運終於被連到了一起。武內崇通過朋友，找到了DELiGHTWORKS，並認識了莊司顯仁，並向其諮詢手游製作相關的開發。在多次諮詢後，莊司決定與武內、蘑菇共同開發新的Fate手游。由此，岩上敦宏、武內崇、莊司顯仁三人作為製作人(Producer)開始了新的企劃。
其中，莊司、蘑菇、武內負責決定遊戲的形式和方向；岩上負責資本、發行等運作；內容、故事、立繪和動畫分鏡由TYPE-MOON負責，研發、人物模型由DELiGHTWORKS負責。
隨後，在經歷了幾個月的計劃後，2014年7月27日，Fate Project進行了發布會，確定開始製作Fate Online Project。
2015年，大家都在緊張地工作。莊司在不斷調整遊戲方向和形式、蘑菇和武內等人在不停地寫故事、進行人物設定。
這時鹽川還在Square Enix，這次他坐回了創意總監的職位(Concept Director，該作片尾名單第2位)，參與《祭品與雪之剎那/I am Setsuna》的開發(遊戲16年發售後媒體評價良好)。
莊司找好基友鹽川聊天，但鹽川這時有自己的工作，也僅僅對FGO內部情況略有了解。
2015年7月，FGO正式開始運營。但一開始只有安卓上線，而iOS則未通過審核。上線後雖然數據不錯，Google Play排名達到第4位，但差評不斷，維護不斷。隨後8月4日FGO從Google Play暫時下架。
2015年8月，FGO惡評不斷，媒體唱衰，遊戲岌岌可危。
莊司找到鹽川訴苦，為了幫助莊司，鹽川開始分析FGO，甚至做了一些調查報告。莊司希望把鹽川拉過來，為此建議他見了蘑菇和武內。
鹽川開始認為自己沒必要火中取栗，但討論過後認為FGO確實很有潛力，但目前被各種因素限制住了沒有表現出來。
鹽川明白了蘑菇他們是想把FGO打造成Fate系列的新IP，而不是僅僅利用Fate IP來做遊戲。
如此，鹽川決定離開Square Enix加入DELiGHTWORKS，正式擔任創意總監(Creative Director)一職，開始對遊戲進行全面整理，並對遊戲方向進行調整。
2015年9月，玩家對遊戲的信賴恢復了一些，但這時的月神活動仍然出了些問題。
尼祿祭只有戰鬥，所以鹽川向蘑菇要了10K的劇情要求一天寫完，蘑菇一天寫了40K給鹽川，反而讓鹽川為難了。
但經過不斷磨合，TYPE-MOON與Delightworks也逐漸建立了相互信賴的關係。
2015年12底，第4特異點開放。鹽川已經基本把莊司時代遺留下來的問題處理完了，開始嘗試新的擴展。隨後的故事大家都知道了。
2016年秋，莊司放棄FGO的製作人(Producer)職務，是否交給鹽川則未知。莊司仍然是Delightworks董事長，而鹽川也仍然是創意總監，直至今天。
總結
有了這些資料，我們就能把過去的問題一一對應上了。
1.遊戲內容、形式體驗不好該找誰？
2011年，武內崇認為Fate系列不斷壯大，需要展開新的網遊企劃，於是召集業界熟人設計英靈，並開啟了Fate Online Project。
2012年，Fate Online Project夭折，但設定得以保存，並以此發布了Fate/Apocrypha小說。
2013年，Aniplex的岩上敦宏找到武內崇，認為需要製作一款手遊來維持和提升Fate的IP，為此提出了"配合FSN做一款社交類遊戲"的建議。武內也認為僅憑TYPE-MOON自身的資源不足以做成手游，於是欣然配合。
2013年，鹽川作為總監(Director,本作片尾名單第一位)製作了一款全平台(PC/PS3/PS4/Xbox360/XboxOne)大作《謀殺：靈魂疑犯》，但媒體評價褒貶不一，其中IGN評分只有5.5，"創意優秀但毫無挑戰性"。而這時莊司已經是Square Enix旗下公司Taito Corp的董事長兼總經理了。
2014年1月，莊司辭去Taito Corp的"代表取締役社長"一職，離開了Square Enix，創立了自己的公司DELiGHTWORKS Co.,Ltd.。最初只有莊司一個人，起步時的業務方向是遊戲開發和諮詢工作。隨後憑藉過去積累的人脈招到了不少資深的開發人員。
2014年，就在這一年，莊司、岩上、武內的命運終於被連到了一起。武內崇通過朋友，找到了DELiGHTWORKS，並認識了莊司顯仁，並向其諮詢手游製作相關的開發。在多次諮詢後，莊司決定與武內、蘑菇共同開發新的Fate手游。由此，岩上敦宏、武內崇、莊司顯仁三人作為製作人(Producer)開始了新的企劃。
其中，莊司、蘑菇、武內負責決定遊戲的形式和方向；岩上負責資本、發行等運作；內容、故事、立繪和動畫分鏡由TYPE-MOON負責，研發、人物模型由DELiGHTWORKS負責。
隨後，在經歷了幾個月的計劃後，2014年7月27日，Fate Project進行了發布會，確定開始製作Fate Online Project。
2015年，大家都在緊張地工作。莊司在不斷調整遊戲方向和形式、蘑菇和武內等人在不停地寫故事、進行人物設定。
這時鹽川還在Square Enix，這次他坐回了創意總監的職位(Concept Director，該作片尾名單第2位)，參與《祭品與雪之剎那/I am Setsuna》的開發(遊戲16年發售後媒體評價良好)。
莊司找好基友鹽川聊天，但鹽川這時有自己的工作，也僅僅對FGO內部情況略有了解。
2015年7月，FGO正式開始運營。但一開始只有安卓上線，而iOS則未通過審核。上線後雖然數據不錯，Google Play排名達到第4位，但差評不斷，維護不斷。隨後8月4日FGO從Google Play暫時下架。
2015年8月，FGO惡評不斷，媒體唱衰，遊戲岌岌可危。
莊司找到鹽川訴苦，為了幫助莊司，鹽川開始分析FGO，甚至做了一些調查報告。莊司希望把鹽川拉過來，為此建議他見了蘑菇和武內。
鹽川開始認為自己沒必要火中取栗，但討論過後認為FGO確實很有潛力，但目前被各種因素限制住了沒有表現出來。
鹽川明白了蘑菇他們是想把FGO打造成Fate系列的新IP，而不是僅僅利用Fate IP來做遊戲。
如此，鹽川決定離開Square Enix加入DELiGHTWORKS，正式擔任創意總監(Creative Director)一職，開始對遊戲進行全面整理，並對遊戲方向進行調整。
2015年9月，玩家對遊戲的信賴恢復了一些，但這時的月神活動仍然出了些問題。
尼祿祭只有戰鬥，所以鹽川向蘑菇要了10K的劇情要求一天寫完，蘑菇一天寫了40K給鹽川，反而讓鹽川為難了。
但經過不斷磨合，TYPE-MOON與Delightworks也逐漸建立了相互信賴的關係。
2015年12底，第4特異點開放。鹽川已經基本把莊司時代遺留下來的問題處理完了，開始嘗試新的擴展。隨後的故事大家都知道了。
2016年秋，莊司放棄FGO的製作人(Producer)職務，是否交給鹽川則未知。莊司仍然是Delightworks董事長，而鹽川也仍然是創意總監，直至今天。
總結
有了這些資料，我們就能把過去的問題一一對應上了。
1.遊戲內容、形式體驗不好該找誰？
鹽川。從剛上線鹽川就加入了FGO項目作為總監，主要內容由他負責。
2.莊司做了什麼，哪些問題該找他？
在FGO上線前，"總監"的工作是由莊司(可能包括其屬下)、蘑菇武內、A設岩上敦宏共同決定的。
那麼剛開始的氪金金額、禮裝從者放一起、SSR概率、回合製模式、開服時的各種問題都應該找莊司或者岩上敦宏(3個Producer，岩上第一、武內第二、莊司第三，但這些事武內不管)。
在15年(即第4章和之前)的問題，可能是莊司遺留，也可能是鹽川失誤。而從2016年初開始，鹽川說"第4章之後已經把莊司遺留問題處理完了"，那麼這之後出問題都該找鹽川。
3.那莊司在過去背鍋豈不是白背？
一定程度上是。剛開服時莊司是製作人(Producer)、鹽川是創意總監(Director)，這時對外發聲都是莊司(看看這篇文章開頭，注意這些職位是幹什麼的)。
2016年秋，莊司放棄製作人(Producer)身份，由鹽川為主對外發聲。大家以為鹽川此時才接替莊司，但其實不然，鹽川負責內容已經近1年了。
普通玩家對內部職位劃分並不清楚、遊戲對外宣傳的人物常常背負著所有的關注，好評與差評都會落在其身上，這在遊戲業界並不少見。
4.立繪、人物模型這些出問題找誰？
這要看分工。卡面、立繪、人物設定是由TYPE-MOON負責，寶具的分鏡主要也由TYPE-MOON負責，Delightworks負責實現。
人物模型由Delightworks負責。
那麼，smdrr、XX誠、蒼月、等事件，最終是TYPE-MOON負責。
模型頭身比問題、初期模型雷同，問題是出在Delightworks。
5.服務器維護、程序崩潰怪誰，鹽川為什麼不招人？
Delightworks。
但是，這些問題與鹽川無關，這需要找對應的開發，畢竟技術負責人都是莊司招來的。
今井守生，2014年加入DW，總負責服務端研發。
荻野洋，2014年加入DW，從超級任天堂時代就參與遊戲開發的資深工程師，主程。
6.技能問題誰負責，呆毛王強化該找誰，腳做英靈是誰的腳？
很大程度應該是鹽川在負責，畢竟他是Director (Director了不起啊?抱歉就是為所欲為)。
但是，根據訪談，蘑菇負責設定，包括AE等級劃分。同時也會為技能提出部分建議。所以也有很小可能是蘑菇的主意。
7.遊戲女多男少該怪誰？
早在FSN的時代，蘑菇的亞瑟王是男性，武內畫了一堆Saber臉非要蘑菇加進去，並建議性轉，這是大家都知道的。
後續根據2017年採訪，關於第一部的英靈，"武內說，'想要女性的牛若丸！'。'為什麼？'，'男女比例很不妙啊，都是男性毫無魅力可言啊。'說著這話還給了我個臉色。'原來如此，還是老規矩'(笑)"。
可見陰盛陽衰、遍地Saber臉最根本是歸結於武內崇的執念，和蘑菇的放縱。當然這也是型月立社根基嘛。
8.難道鹽川對出什麼英靈沒有控制權？
根據2017年採訪，泳裝活動的時候，最開始武內的時間只有4個英靈，但鹽川建議要8個，最終武內也同意了。
可見鹽川對英靈也是有想法、也能夠影響TYPE-MOON的決定的。
所以，很多情況下，可能問題就是鹽川。即使問題不在他，也可以怪他沒有提供足夠好的建議，畢竟他是Director。。。
9那麼白情不出男英靈該找誰？
根據責任劃分：
出什麼英靈，英靈長什麼樣有什麼故事，未來在什麼時間在什麼劇情裡登場，這主要是TM的責任。
活動形式如何、英靈怎麼宣傳、模型怎麼製作、數值怎麼規劃，玩家甚麼反饋，這主要是DW的責任。
但根據各種採訪可以了解到他們的關係比較緊密，互相之間也有在提建議，
所以具體到某件事情上，是誰的責任，在沒有詳細資料的情況下是不能100%明確的，我們只能根據責任劃分來猜測可能性。
TM人少，出新英靈代價大，而且英靈是服務於故事的，需要對未來進行規劃。TM是主要責任的"可能性"稍大。
DW人多但平均能力不高，推出英靈的代價是要配合TM做模型和寶具動畫。DW主要責任"可能性"稍小。
鹽川負責遊戲形式、活動形式、規劃時間，也能對TM提出合理建議，鹽川個人的責任"可能性"稍小。
10.不停復刻不停長草該怪誰？
鹽川、蘑菇。
活動進度、形式等是鹽川負責。劇情是蘑菇和其他腳本。
鹽川能對蘑菇提出腳本的需求，但2016年底初蘑菇在終章後，蘑菇說他很累： "地獄般的日子"、"今年1月初工作進度停滯不前，沒有了乾勁。應該是寫的身心俱疲了"。
這段時間的長草和復刻，蘑菇要擔部分責任，但想必不會有人去怪他吧。
11.那每次總弄問號、故弄玄虛這是鹽川的鍋吧？
是。畢竟他是Director，不怪他怪誰。。。
12. 鹽川後來又招弟子又講學的，膨脹了？
沒有。看鹽川過往經歷，除了製作人之外，他非常喜歡演講、教學類的工作。他監修翻譯書籍：
"'レベルアップ'のゲームデザイン"(2012年，Amazon有售)
"'タッチパネル'のゲームデザイン"(觸摸屏遊戲設計)(2013年，Amazon有售)
"おもしろいゲームシナリオの作り方"(如何製作有趣的遊戲場景,O'Relly)(2014年，Amazon有售)
過去的主要講座：
CEDEC 2010'はじめての日米共同開発'，
CEDEC 2014'海外の“できる”クリエイターたちが大切にしている、たった1つのこと'，
CEDEC 2015，'海外で5年間學んだことを日本で実踐してみたら、一體何が起きたのか？'。
CEDEC 2016'Fate/Grand Orderを支える、“非常識”な企畫術。'
CEDEC 2017'Fate/Grand Order VR feat.マシュ・キリエライトを支える、“非常識”な企畫術。'
2016.10.30日本工學院蒲田校區'現役ゲームクリエイターから“製作秘話”を聞こう'
與其說他是FGO成名之後才膨脹，不如說他一開始就是這幅樣子，"好為人師"。
至於後來的"大阪成蹊大學教授"，他只擔任藝術學部(主要方向是遊戲設計、3DCG)的客員教授，即客座教授。
這只是個榮譽稱號，並非真實"教授"，只是受邀過來，定期做一些分享罷了。
13. FGO只是最開始差點事，憑藉IP 找誰都能做起來，而鹽川沒了FGO 算什麼？
FGO企劃的目的不是"憑藉IP做遊戲"，而是"憑藉遊戲擴大IP"。
憑藉Fate已有的粉絲和手游的形式，最初自然氪金量很高，但初期的問題不是"擴大IP"，而是接近要"毀掉IP"。
鹽川作為Director，根據過往經歷能夠判斷他算不上"頂尖"，但不失為一個"優秀"的創意總監。
他在合適的時間出現在合適的地點，並且完成了FGO口碑的扭轉，並實現了"把Fate IP擴大"的目標，這才是關鍵。
根據武內的說法，"在不斷改善後，遊戲進入第二年後光是日本國內的玩家數量就到達了100萬人，是他們料想中的十倍。"
優秀的Director並不算多，而在那個時間點能夠被DW拉攏、得到TM的信任並迅速執行整改，確實沒有太多選擇。選擇他人，結果就未知了。
而如果鹽川不去做FGO，仍然在SE做遊戲，像過去那樣沒事兒出些書，每年出去做些講座，活的也不錯，但知名度和機遇就遠差於現在了。
14. DW、Aniplex、Sony這些公司之間什麼關係，為什麼索尼會把FGO放在財報裡，莊司後來做什麼了？
DW主要負責研發，負責人是莊司。
FGO後期莊司已經基本不再負責了，但DW畢竟是他的。根據鹽川的說法，"莊司作為製作人還精神蓬勃" 。
Aniplex主要負責籌備、發行，負責人是岩上敦宏。
Aniplex是索尼音樂旗下的子公司，所以Aniplex對於FGO收入分成會被記到Sony下面。
至於遊戲分成。。
Aniplex拿大頭。。
索尼坐著就莫名其妙把錢賺了。
總之，TM是版權方，負責內容、DW是研發和運營、A爹負責給錢和收錢，當然推廣和周邊也是很重要的。。
15. DW、TM現在有多少人，怎麼跟小作坊似的？
現在DW有員工282名(官網信息)不算太少了；而TM正式員工15名(武內崇17年採訪)，確實非常少。
作為對比，WhatsApp 2014年被Facebook 190億美元收購時，員工人數才55。但要說單兵作戰水平，那DW就差得太遠太遠了。
今井守生，2014年加入DW，總負責服務端研發。
荻野洋，2014年加入DW，從超級任天堂時代就參與遊戲開發的資深工程師，主程。
6.技能問題誰負責，呆毛王強化該找誰，腳做英靈是誰的腳？
很大程度應該是鹽川在負責，畢竟他是Director (Director了不起啊?抱歉就是為所欲為)。
但是，根據訪談，蘑菇負責設定，包括AE等級劃分。同時也會為技能提出部分建議。所以也有很小可能是蘑菇的主意。
7.遊戲女多男少該怪誰？
早在FSN的時代，蘑菇的亞瑟王是男性，武內畫了一堆Saber臉非要蘑菇加進去，並建議性轉，這是大家都知道的。
後續根據2017年採訪，關於第一部的英靈，"武內說，'想要女性的牛若丸！'。'為什麼？'，'男女比例很不妙啊，都是男性毫無魅力可言啊。'說著這話還給了我個臉色。'原來如此，還是老規矩'(笑)"。
可見陰盛陽衰、遍地Saber臉最根本是歸結於武內崇的執念，和蘑菇的放縱。當然這也是型月立社根基嘛。
8.難道鹽川對出什麼英靈沒有控制權？
根據2017年採訪，泳裝活動的時候，最開始武內的時間只有4個英靈，但鹽川建議要8個，最終武內也同意了。
可見鹽川對英靈也是有想法、也能夠影響TYPE-MOON的決定的。
所以，很多情況下，可能問題就是鹽川。即使問題不在他，也可以怪他沒有提供足夠好的建議，畢竟他是Director。。。
9那麼白情不出男英靈該找誰？
根據責任劃分：
出什麼英靈，英靈長什麼樣有什麼故事，未來在什麼時間在什麼劇情裡登場，這主要是TM的責任。
活動形式如何、英靈怎麼宣傳、模型怎麼製作、數值怎麼規劃，玩家甚麼反饋，這主要是DW的責任。
但根據各種採訪可以了解到他們的關係比較緊密，互相之間也有在提建議，
所以具體到某件事情上，是誰的責任，在沒有詳細資料的情況下是不能100%明確的，我們只能根據責任劃分來猜測可能性。
TM人少，出新英靈代價大，而且英靈是服務於故事的，需要對未來進行規劃。TM是主要責任的"可能性"稍大。
DW人多但平均能力不高，推出英靈的代價是要配合TM做模型和寶具動畫。DW主要責任"可能性"稍小。
鹽川負責遊戲形式、活動形式、規劃時間，也能對TM提出合理建議，鹽川個人的責任"可能性"稍小。
10.不停復刻不停長草該怪誰？
鹽川、蘑菇。
活動進度、形式等是鹽川負責。劇情是蘑菇和其他腳本。
鹽川能對蘑菇提出腳本的需求，但2016年底初蘑菇在終章後，蘑菇說他很累： "地獄般的日子"、"今年1月初工作進度停滯不前，沒有了乾勁。應該是寫的身心俱疲了"。
這段時間的長草和復刻，蘑菇要擔部分責任，但想必不會有人去怪他吧。
11.那每次總弄問號、故弄玄虛這是鹽川的鍋吧？
是。畢竟他是Director，不怪他怪誰。。。
12. 鹽川後來又招弟子又講學的，膨脹了？
沒有。看鹽川過往經歷，除了製作人之外，他非常喜歡演講、教學類的工作。他監修翻譯書籍：
"'レベルアップ'のゲームデザイン"(2012年，Amazon有售)
"'タッチパネル'のゲームデザイン"(觸摸屏遊戲設計)(2013年，Amazon有售)
"おもしろいゲームシナリオの作り方"(如何製作有趣的遊戲場景,O'Relly)(2014年，Amazon有售)
過去的主要講座：
CEDEC 2010'はじめての日米共同開発'，
CEDEC 2014'海外の“できる”クリエイターたちが大切にしている、たった1つのこと'，
CEDEC 2015，'海外で5年間學んだことを日本で実踐してみたら、一體何が起きたのか？'。
CEDEC 2016'Fate/Grand Orderを支える、“非常識”な企畫術。'
CEDEC 2017'Fate/Grand Order VR feat.マシュ・キリエライトを支える、“非常識”な企畫術。'
2016.10.30日本工學院蒲田校區'現役ゲームクリエイターから“製作秘話”を聞こう'
與其說他是FGO成名之後才膨脹，不如說他一開始就是這幅樣子，"好為人師"。
至於後來的"大阪成蹊大學教授"，他只擔任藝術學部(主要方向是遊戲設計、3DCG)的客員教授，即客座教授。
這只是個榮譽稱號，並非真實"教授"，只是受邀過來，定期做一些分享罷了。
13. FGO只是最開始差點事，憑藉IP 找誰都能做起來，而鹽川沒了FGO 算什麼？
FGO企劃的目的不是"憑藉IP做遊戲"，而是"憑藉遊戲擴大IP"。
憑藉Fate已有的粉絲和手游的形式，最初自然氪金量很高，但初期的問題不是"擴大IP"，而是接近要"毀掉IP"。
鹽川作為Director，根據過往經歷能夠判斷他算不上"頂尖"，但不失為一個"優秀"的創意總監。
他在合適的時間出現在合適的地點，並且完成了FGO口碑的扭轉，並實現了"把Fate IP擴大"的目標，這才是關鍵。
根據武內的說法，"在不斷改善後，遊戲進入第二年後光是日本國內的玩家數量就到達了100萬人，是他們料想中的十倍。"
優秀的Director並不算多，而在那個時間點能夠被DW拉攏、得到TM的信任並迅速執行整改，確實沒有太多選擇。選擇他人，結果就未知了。
而如果鹽川不去做FGO，仍然在SE做遊戲，像過去那樣沒事兒出些書，每年出去做些講座，活的也不錯，但知名度和機遇就遠差於現在了。
14. DW、Aniplex、Sony這些公司之間什麼關係，為什麼索尼會把FGO放在財報裡，莊司後來做什麼了？
DW主要負責研發，負責人是莊司。
FGO後期莊司已經基本不再負責了，但DW畢竟是他的。根據鹽川的說法，"莊司作為製作人還精神蓬勃" 。
Aniplex主要負責籌備、發行，負責人是岩上敦宏。
Aniplex是索尼音樂旗下的子公司，所以Aniplex對於FGO收入分成會被記到Sony下面。
至於遊戲分成。。
Aniplex拿大頭。。
索尼坐著就莫名其妙把錢賺了。
總之，TM是版權方，負責內容、DW是研發和運營、A爹負責給錢和收錢，當然推廣和周邊也是很重要的。。
15. DW、TM現在有多少人，怎麼跟小作坊似的？
現在DW有員工282名(官網信息)不算太少了；而TM正式員工15名(武內崇17年採訪)，確實非常少。
作為對比，WhatsApp 2014年被Facebook 190億美元收購時，員工人數才55。但要說單兵作戰水平，那DW就差得太遠太遠了。
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