※ 引述《k190722 (不會玩獵人)》之銘言看到這裡有些人會疑惑為什麼我都不去反應,原因有三個。1.經理跟產線的小姐關係很好。2.我認為真的是小事情能小事化無就小事化無。3.我們的部門不被重視。
配料單一直以來都是生管開給我們發料的,雖然生管開配料單這部分我也有自學我也會,但是不能因為這樣就把責任怪到我頭上吧…我當下千頭萬緒,我直接回嘴,生管沒印給我們我們怎麼會知道,經理聽到後才閉嘴。文長又是手機打字,所以排版很亂請見諒,最後我覺得與其精進自己的工作能力,還不如去跟主管打好關係都還比較有用,幸好我們組長都把這一切看在眼裏知道我們的難處,不然我真的快堅持不下去,也奉勸如果看這篇文有還是學生的人,記得多加磨練社交技巧,對未來工作上的效益可能不會輸給工作能力。
我建議你要把每次被反應缺失的的情況都記錄下來※ 引述《k190722 (不會玩獵人)》之銘言目前任職倉管兼物管已經將近三年了,公司內部內鬥嚴重,至於為什麼我會倉管兼物管,因為我們物管小姐跟經理關係很好,以至於物管小姐幾乎都把事情及責任都丟給我。有點跑題了,這三年間我不斷被產線反應給料常常缺失,主管跟我講總是說很多人反應,我問是誰?他說就很多人,我在問是哪一個機台什麼料號,他又說就很多東西都漏發,他不肯說是誰講的,但他不講我要怎麼知道問題出在哪,我們倉管有三個人,不是所有料都是我在發的,但是常常有問題都是找我,我也不是管理職,我只是個員工。三年間因為產線時常反應我們少發料件,所以我不斷提議要跟產線要求紙本對點,但經理以產線時間寶貴為由回絕我的請求,以至於產線只要說東西有少,po 在群組(群組有經理副總),我都緊張到要進產線幫他們找,甚至看醫生請假我都會飛奔到公司去處理,但最後往往都被我給找到料件,要馬產線東西亂放要馬都已經裝上機台了自己也不知道,幾乎八成料件漏發都是產線自己搞烏龍,就這樣過了三年。看到這裡有些人會疑惑為什麼我都不去反應,原因有三個。1.經理跟產線的小姐關係很好。2.我認為真的是小事情能小事化無就小事化無。3.我們的部門不被重視。昨天發生一件灰心喪志的事情,客服反應為什麼電腦我們倉管沒有發給客服,一直躺在庫房,我當下也很錯愕不知道原因出在哪,經理把我跟組長還有其他同事叫進去說是什麼原因,說我庫房不會管發料怎常常有問題,不知道該怎麼解決我們常常出錯的問題,我當下真的蠻難過的,開會結束後我去查了一下原因,發現生管根本沒開配料單給我,我才知道這又是一場烏龍,原本想說忍一時風平浪靜,但到家之後退一步越想越氣,隔天我就去跟經理說我沒有拿到配料單,結果他居然回我為什麼我沒有印下來,我當下真的很傻眼,配料單一直以來都是生管開給我們發料的,雖然生管開配料單這部分我也有自學我也會,但是不能因為這樣就把責任怪到我頭上吧…我當下千頭萬緒,我直接回嘴,生管沒印給我們我們怎麼會知道,經理聽到後才閉嘴。文長又是手機打字,所以排版很亂請見諒,最後我覺得與其精進自己的工作能力,還不如去跟主管打好關係都還比較有用,幸好我們組長都把這一切看在眼裏知道我們的難處,不然我真的快堅持不下去,也奉勸如果看這篇文有還是學生的人,記得多加磨練社交技巧,對未來工作上的效益可能不會輸給工作能力。
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