問1：可否先簡單介紹永世泰這家公司嗎？
譚：我們的本業是生產LCD、電子檢測儀器，也幫東元、致福...等大廠代工生產儀器外銷，營運範圍遍及海內外
問2：那你們為何想切入遊戲市場？
譚：這是我們董事長的意思，他認為光有硬體沒有辦法建立知名度，必須還要切入軟體市場，而娛樂軟體就是個急待開發的新領域。其實我們在兩年前就有一款完全自製的遊戲「城市百分百」推出，不過因為經驗不足而遲遲未有第二套遊戲。今年3月又成立一個新事業體全力投入網路遊戲市場，就是大家看到的永世泰。
問3：那你們為何選擇「千年」這款遊戲呢？
譚：其實我們有資金，要去談「RO」「MU」這些遊戲也可以，不過當時這兩款遊戲被炒作得太高價了，不符合成本效益。加上當時聖教士解體後手上的「千年」「紅月」也是個不錯的選擇。而且「千年」這套遊戲在台灣已經推出兩年多，有不錯口碑，所以選擇「千年」。不要看「千年」雖然是個老GAME，但卻有不錯的口碑與支持度，我們希望永世泰能讓「千年」重生。
問4：講到「紅月」，為何你們不連「紅月」一起拿下來？還有代理「紅月」的樂聚堂跟你們有關嗎？
譚：很多人都會把永世泰跟樂聚堂搞在一起，因為公司名稱都是三個字...。事實上我們與樂聚堂完全無關。永世泰是百分之百本土公司，以硬體起家；樂聚堂卻是韓國Aroza公司投資的在台子公司。另外我們在接洽韓方時「紅月」已經被談走了，因此作罷。
問5：「千年」之前在聖教士的營運下問題頗多，你們有從中記取教訓嗎？
譚：我不願批評其他公司如何，只從「千年」這套遊戲來看。它是國內第三套韓國進來的網路遊戲，而且當時競爭者少，其實大有可為，不過可惜聖教士錯過了機會。「千年」並不是個失敗的產品，它有機會成功，就看怎麼營運，所以我們也會以「專注」的心力經營它，因為，當時聖教士就是太過分散的策略而分散了「千年」的力量。
