最近有不少網友丟訊息問我，如果想進遊戲業的話，除了企劃以外還能做些什麼？哪間公司適合我？一定得從測試做起嗎？要當企劃需要學會哪些東西？一定得要懂程式才能當程式設計師嗎？
到底企劃需要懂什麼？
各位隨便上網 Google 一下「企劃 條件」就能查到千百篇相關的文章，那我這篇文章要談的是什麼？
談的是現實。
日本遊戲開發者島西弘行以自身經驗分享了遊戲專案開發過程中會遇到哪些分工作業，以及這些職位所需負責的工作項目為何，最後再統括地說明所謂的「企劃」究竟在遊戲開發過程中需要接觸到什麼內容。
各位如果還是以為「企劃」只要負責想點子，把遊戲故事寫成小說讓程式人員寫成作品就可以的話，那我想這份簡報會狠狠地打你一巴掌。
原始簡報如下嵌入連結，為使各位方便閱讀，我將部份圖表製作成中文版，其他頁數則摘錄並以純文字翻譯之。
製作簡報的理由
•企業徵材時，關於「企劃」這個職缺的工作內容太零散了，所以自己整理一下。
•本身就想試著將遊戲專案的分工流程視覺化
閱讀前應注意事項
•這份簡報是基於筆者自己的經驗所製作的
•依每家公司的體制、編制不同而會有所差異
•這份簡報不談資金週轉相關的問題
•點擊圖片可以看大圖（譯註）
•每家公司的編制與分類不同，所以像 Resource 與 Project 等名詞保留原文（譯註）
•本文作者為行動遊戲開發者，所提的內容不一定適用於台灣的遊戲公司（譯註）
•筆者上一家公司員工的部門分工內容與簡報內也有些差異，但概念上相同（譯註）
不會程式不會美術也不懂音樂的企劃人員該怎麼開始製作遊戲？
先來看看總體專案分工表吧
底下是各職位的細部分工
從總體專案分工表來看，必須由程式人員來做的工作
必須由視覺設計人員來做的工作
必須由音效人員來做的工作
結果......
企劃會接觸到的範圍是哪些？
底下標顏色的地方都是
不過如果你只打算負責「開發」的話
接著把腳本包出去試看看
也可以再將Direction 與 Planner 及測試的工作切出去
（譯注：這裡的編制與台灣遊戲公司不同）
島田弘行本身作品開發時的分工表如下
（マイカノジョ）
島田弘行在簡報的末段提到
對於那些（現階段）只能做企劃的人來說，抱持著願意多方學習的想法是最最重要的事情。
對於那些（現階段）只能做企劃的人來說，抱持著願意多方學習的想法是最最重要的事情。
畢竟對於自己來說，多多學習是一件有好無壞的事。
那麼，具體來說，應該要如何學習，以及該提升什麼樣的能力呢？
• 提升邏輯思考能力及表達能力，以利和研發人員溝通對話
那麼，具體來說，應該要如何學習，以及該提升什麼樣的能力呢？
• 提升邏輯思考能力及表達能力，以利和研發人員溝通對話
譯註例：昨天我的同事寫了封 E-Mail 給研發，她提到「我需要 Linux 版本的 SDK」，研發人員回覆「哪個 Linux 版本？」
她看到信件以後就炸了，又回覆一封「就是 Linux 要用的就對了！你就給我 Linux 版本的 SDK 就好了啊！」
研發又回「我們需要確認是 CentOS 還是 Ubuntu 還是 Fedora 才能知道該提供什麼樣的內容給你。」
就這樣來回吵了半天，結果客戶要的是嵌入式 Linux ...
在與研發的溝通過程中，有些企劃經常只是提出糢糊的概念，像是「我希望這邊 UI 能改漂亮一點，更有質感一點，最好帶一點科技風，然後炫一點。」
何謂漂亮？何謂質感？素材在哪裡？
應該具體陳述規格內容，並以研發人員接觸過的遊戲或作品為例，讓他們瞭解你真正想要呈現的風格，比方說可以指著《魔獸世界》的拍賣場說：「我希望做出這樣的系統，但我要把把這個搜尋功能改成 VIP 階級才能使用的功能。UI 就套用美術提供的素材就行了。」
國內資深遊戲企劃小丁曾對我說過：「文不如表，表不如圖，由於製作的是遊戲，如果能直接提供影片給研發人員參考，那就更讚了。」
• 仔細聆聽其他人的意見，並瞭解對方真正想要表達的內容
• 為了能夠確實完成各項開發目標，必須深入瞭解各個項目的實務內容
譯註例：你可以不必真的去跑商務或簽合約，但至少要看的懂合約內容；你可以不必真的下去寫 Code ，但至少要對程式設計有基礎概念，總不能連 C++ 或 C# 是什麼都不清楚吧？
• 培養對於事物的具體說明能力
• 培養對於事物的具體說明能力
• 要有決策力
譯註例：想加什麼系統，想移除什麼系統，要有判斷力與決策力，千萬不能看了這個也想加，看了那個也想改；某個系統做爛了捨不得拿掉，某個項目失敗了不忍心廢棄掉，最後只會耗費大量成本與時間產出一個四不像的作品。
• 最重要的是，要不斷抱持著「想讓 or 想讓人覺得」作品變的更好更有趣的慾望
• 最重要的是，要不斷抱持著「想讓 or 想讓人覺得」作品變的更好更有趣的慾望
好的，以上就是島田弘行所分享的簡報內容
後半部附錄的「各職務詳細工作項目」就不逐一翻譯了
各位有想特別瞭解哪個職務的內容的話，就在底下留言吧
↓
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搞半天...原來企劃不是出張嘴就好的工作啊...
失算失算...看來要換別的涼缺了...
↓
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後半部附錄的「各職務詳細工作項目」就不逐一翻譯了
各位有想特別瞭解哪個職務的內容的話，就在底下留言吧
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搞半天...原來企劃不是出張嘴就好的工作啊...
失算失算...看來要換別的涼缺了...
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留言
- 09-05 14:04我玩故我在：
企劃要管的事情相當廣泛，真的不只是想想點子就好了，
光是讓那些寫程式的人了解你要表達的內容，
就很不容易了啊！09-05 22:09吹著魔笛的浮士德：沒錯，能夠快速、精準地做有效溝通是很困難的一件事...
- 09-05 16:47レ亻フ°熊：
好多圖好像死掉了?09-05 17:55吹著魔笛的浮士德：圖的問題修正囉
- 09-09 11:13Lv0 無能力者 Tim：
企劃真的要包山包海包全餐
目前在日本某遊戲公司上班 上個禮拜才被某：叫去電
中間層壓力真的很大....09-09 12:06吹著魔笛的浮士德：辛苦了...
- 09-09 12:45青色夢：
企劃就是總幹事嘛～ - 09-09 13:02°o.O謎之人物O.o°：
在這個表格中裡的企劃似乎扮演的角色跟PM沒兩樣 ＠＠
但 企劃 != PM 只不過做很多PM該做的事情 XD
通常我們想到PM就是Project Manager主管的意思
想只出一張嘴大概就只剩下當老闆或更上一層了派事給下屬的職稱 XD - 09-09 13:04freedom：
真的! 一個好的企劃可以讓團隊上天堂 , 但廢的企劃是可以讓團隊身處地獄 - 09-09 14:57光之翼：
看完這篇反觀台灣遊戲公司的企劃都只認為負責寫故事而已 = = - 09-09 23:14gr：
說真的企劃最好還是要有點能耐，不然那些人為什麼要聽它的，對不對!? - 09-10 02:18魚雷醬٩(๑>₃ <)۶：
夢想破滅.......09-10 11:21吹著魔笛的浮士德：怎麼了？
- 09-10 10:58CORAZON．夜：
所以台灣很多企畫都有問題阿...光表達能力就很糟糕...
有時候雖然會貿出好點子，但根本聽不懂，說什麼要弄得跟所有遊戲都不一樣的風格
聽到真的吐血 - 09-10 11:36食客時刻。：
我覺得某公司風格大同小異阿09-10 11:40吹著魔笛的浮士德：（願聞其詳？）
- 09-10 16:12小葉：
以前的工作實例：
製作人：「這次資料片我們要加入公會系統，企劃寫完要多久？」
主企劃：「我收集一下資料，整理分析完，大概一個星期可以交給程式做。」
那是台灣剛開始自製網路遊戲的年代，參考對象只有 UO 和 EQ
製作人：「要這麼久？企劃不是打字出來只要兩三小時就好？」
在場所有企劃表情全是囧。 - 09-10 18:09修席菲：
不止遊戲企劃是這樣，其他工作的企劃也是全包呀XD - 09-10 18:10Joefi：
受教了。
可是，還是企劃有參與製作遊戲才比教好玩。 - 09-14 20:54冷月：
進遊戲公司 是要有愛 有夢想才去的
想賺錢的話 不適合... - 10-31 08:05星野虹：
我有張遊戲企劃證書 確實不會程式音樂繪畫就能考到.... 只要看看給的參考書 就能拿到50分 剩下50分要靠遊戲經驗 合格70分 - 10-31 09:27台中阿任：
這是好文!! 推推!!10-31 11:00吹著魔笛的浮士德：感謝!!
- 11-04 19:23小貍貍：
所以...看起來一個遊戲的"企劃"就是類似"導演"的意思嗎？11-04 20:25吹著魔笛的浮士德：導演應該偏向遊戲總監