何苦女人為難女人，勞工為難勞工？
長期以來，我發現人類是天生保守的。
聽到這個，你會好奇，啊，不是一堆亂七八槽的人在跑來跑去嗎？
但問題在於，你看到意見不同會仔細思考這傢伙對世界的認知本來就不同，還是要革命？
說到為難，我倒是想到略為聽聞的研究人生。
就是你在報告的時候，教授會把你電到飛起來。
純邏輯來講，這自然也是種為難，你教授是讓人難堪嘛。
怎麼會一樣？
好吧，我常講數字管理，這邊就是了。
也許是教授給的壓力比尋常的慣老闆還少？
但也有可能是因為本來學校就篩選好了，畢竟這職業要符合條件也是經過很多道門了。
又或許，是因為職前訓練太多了，至少你在大學的時候就開始認識那些也許以後會催殘你的人。
在這四年中你不知不覺的把他們的行為整合進去了。
純邏輯來說，如同魯迅發現禮教都在吃人一樣，各種的習慣中確實潛藏著諸多虛偽。
西方自然也有這種東西，如同英國的習慣法，我們只稱為法僅因為我們偏愛周禮，不然純邏輯來說，稱之為英禮也不為過。
所以，回到最一開始的為難同類，這是一種，如他們所說的，被邪惡體制整合進去的過程。
但為什麼被整合呢？事後的解䆁是這樣比較簡單，或激烈一點：奴性。
而我依然要拿數字管理講。
比如說呢，你把人丟進烈焰中，肯定會熟，你可以給它個0.99槽這樣的值。
只是現實中，數字很難取得，我們很難得知這某位老闆是高達0.8的爛。
事實上，你會發現，很多地方，數字化後對人性有無可抹滅的破壞，比方說KPI。
這就引出了，對壞習慣的革命可能伴隨著丟失好習慣。
令人難過。
不過講到這邊我就又想到別的事情。
我現在寫這堆，無非是期待某一天各位心中都有資苯主義。
那純邏輯來說，講勞權和女權的人，不也是如此？
何以現在他們是激進革命份子，而我沒這個名聲？
很殘酷的，光是這個也是種習慣上的認知。
看來我們仍要承擔各種習慣好一陣子。
但各種互相指控對方是想革命的語言，以事後諸葛來說都確實減慢了改變的速度，使多數成為我們認知的改良，而非革命。
我想改變，你們也想改變，都在互相為難，亦在互相傷害。（中二調）
堅持立場，時候到的那天，會有豐厚的果實。
哦，對，如同經典幹話：「為什麼這些人堅持這些無所謂的東西？」
至少堅持，算得上是多數人的共通語言。
所以我對人的慣性和怠惰，感到無比的美好，因為這是我習慣的。
而我也對此怒不可遏，因為那是我不習慣的。
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