這篇也沒啥重點預告，因為也就一個問題而已(?
慣例前導
這個系列文主要是回來自【質問箱】的問題。有些是有關出版業的工作、有些是關於我對某方面事情的看法、還有些是小雜問。
如果重點標籤裡有各位感興趣的部分，不妨聽我說幾句吧。
當然除了重點標籤外也有其他問題。
只要有人問我就回，只要你問的好，而且是我能力範圍能回答的。
▼如果你對其他篇的問答有興趣可以按這裡
Q：
想請教樂透是如何跟價值觀不同、性情不同或是做事風格迥異的合作夥伴保持長久良好關係的？
另外我的個性比較文靜內向，遇到那種強勢咄咄逼人或陰晴不定，時而親切時而兇的人，我會特別緊張，下意識會想避開，甚至不敢講自己的想法，如果是樂透遇到這兩種會怎麼應對呢？
A：
把你的問題拆成兩階段，先針對你前半段的問題回覆
不知道你已經出社會，還是即將首次踏進職場，你這個問題是很多新鮮人或是以往不熟悉共事職務的人的隱憂
首先，先讓你知道一個概念『你得這麼做』
聽起來很抽象，但也很簡單，就是你得強迫自己去做那件事
不管是合作夥伴、同事、朋友、伴侶、家人，這個概念通用在所有你珍惜的所有人事物身上
不論對方多鳥多差勁，你都要做好覺悟和心裡準備得和他相處
別有『為什麼非得是自己』或是『他憑什麼』的想法，如果你有這種想法，那容我說句難聽的
「你自己又有多了不起？」
人與人會有優劣之差，會有擅長或是不擅長的領域，這很大取決於每個人各自有不同的價值觀和做事風格
你不一定百分之百比別人優秀，試著用學習或是觀摩的心情去了解和接觸一個人吧，也許原本以為難相處的人，在某些地方會特別吸引你也說不定
以職場來說，一個好的團隊不需要十個人全都是劍士，如果能有些人是法師，有些人是刺客，有些人是弓箭手，那這個團隊會更完美
而那些和你做事風格迥異或是性情不同的人，也正是協助你讓這個團隊更完全的人
當然，也有可能對方你真的無論如何也無法接受，這見仁見智
這種情況下，我建議你把給自己被迫這麼做的『理由』丟給主管
意思是叫你潛意識裡告訴自己，你是被迫這麼做的，不論是和對方相處或是合作
舉個簡單的例子，如果你想釣魚，但怎麼樣也釣不起魚，那這時候你比起怪自己不會用釣竿，然後自暴自棄
不如就想，自己本來就不擅長釣魚，現在被人要求來釣魚，釣不好也是正常的
雖說這樣想很消極，但也不失是個好辦法，讓你的主管去決定你會不會釣魚（和對方相處）
不要交給你自己來想這問題的答案，硬著頭皮釣就對了，有就有，沒有就沒有
你的主管才該負責決定你該不該和那人繼續合作，不是你來決定
你只要毫無保留的盡自己的全力就好，這才是你首要的職責
這也是我的方法。
再來，你的情況讓我有點出戲w
不是說我覺得很好笑啦，只是我總覺得你的情況跟我身邊的新人好像ww
你該不會是我部門的新人同事吧(並沒有
好啦認真
文靜內向不是什麼壞事
但很遺憾，文靜內向不能當作你在工作上的免死金牌
就像我上面說的，你得半強迫的改變自己
我不會要求你說馬上變得像另一個人，但你最好從小地方開始改變
舉凡適時反應、表達自己的想法，或是及時的給予對他人的肯定或否定
你這類的情況我看過不在少數，但說實在的我也很難給你一個真正盡善盡美的答案
先說好，我的目的不在於幫助你打擊合作夥伴，而是要你學著如何從中取得立場平衡
或許你可以從『掌握對方的言語重點』、『適時適當的反擊對方』開始
『掌握對方的言語重點』是要你培養快速聽取對方所想表達的重點和意涵，這是應付咄咄逼人或是陰晴不定的人的方法之一，這類的人因為想法跳躍快速，所以容易在自己的邏輯上打結
你要是能快速掌握每次對方說話的重點，然後用他的重點來反駁或是延續他的打結處，這對於主管或是其他同事會很加分
當然前提是你要很清楚自己在說什麼，甚至你要比對方更清楚他想表達的意思
『適時適當的反擊對方』則是要你在適當場合決定要『反駁』多一點還是『認同』更多些
一昧的反駁或認同，在職場上不是好事，適時的在反駁中加入一些認同，反之亦然
舉個例子，有個同事說銷售重點就是在價格，價格漂亮，業績自然會好
這句話聽起來本身就有很大問題對吧？這不反駁說不過去對吧？
但最佳解反而不是打擊這個同事的說法，造成職務對立是團隊很致命的一點
要是你反過來說：「價格好固然是重點，但或許我們能配合某某贈品或是同捆方案呢？這樣一來我們除了能吸引對贈品有興趣的客群，也能同步銷售出另一組商品」
這樣的答案是不是漂亮多了呢？
上述兩點是針對你提到自己『文靜內向』的建議
至於你說想避開、不敢講，就回到我最一開始跟你提到的……『你得這麼做』、『接受不同類型的共事者』
可如果你這問題的對象是以主管為前提，也許換個工作你會更好也說不定，或許吧
不過要我來說，我更期待和建議你先試著說服自己，反正就當自己工作時是賣時間給公司，那段時間的你不是你，跟當兵一樣，既然不得已，那乾脆豁出去看看吧
可能會更有成效也說不定
說個強心針和好笑的
我有個同事跟你差不多，以前在辦公室是公認小動物系，不太會反駁也不太會跟人起衝突
但久而久之，老是點頭接受和一昧認同他人只會讓自己肩膀的重量越來越重而已
適時反駁，我也曾跟她說過這句話，也不知道她是不是因為這句話
自此之後她就常常狂化，舉凡主管火燒屁股的企劃案或是天方夜譚的業務量，只要不合理且問題不是出於自己，她一概用狂戰士mode去應對
要我說，她比一開始更厲害了，不是在嘴巴方面，而是整體工作能力
她改變的不只是和同事和主管的互動，而是從中也間接改變了自己的工作方式，先讓別人知道你很清楚自己的極限，也時刻展現１００％的全力，那別人也沒什麼好說嘴
然後，如果你還有什麼問題或是想深入再聊聊
也許我的回答你覺得爛到死廢到爆，但看你要繼續投質問箱或是直接私信我說說詳細情況都可以，在我能力範圍會盡量給你、我個人認為的好答案
大概這樣
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