近期要跨單位跟一些民間組織的行政部門工作，也算是見識到不同等級組織裡面的成員的做事效率差異。先說這兩個組織都是民間團體，跟我本業沒有關係，也沒有保密問題。
事件一：我受邀主持講座，執行單位有相當多的籌備經驗，一切行雲流水，rundown早早就完成發過來，對於討論中針對活動執行的各種細節來回得體，報帳更是當天結清。
事件二：跟某個團隊要共同投稿計畫，我方在截止日前數天就提出我們要執行的方案以及文件格式，但某團隊截止前一天突然提出有自己的版本，還押比我更往後的遞交時間，著實是有點小困擾。但反正文件還是送出了，只是也因此有了許多感觸。
這幾件事情我反思的是，也許我時常對其他人有太高的期待，而也因此生氣。如果我把期待拉低，就當作是大學課程上那些摸魚組員的話，應該就不會那麼生氣。
雖然大多數合作的伙伴都是各路菁英，但卻也不得不承認這個世界上還是以一般人為多。就連我自己，其實也是一般人，只是在某些時候會稍微勤勞一點（我又有另外一個文件要死線了）。所以如果以這樣的思路出發，事件二裡面的臨時方案，似乎也變得有跡可循。
又，我有個朋友時常會遇到一些奇怪的合作廠商邀約，一些光怪陸離的事情。有沒有一種可能，那些業務就也是一般普羅大眾，而普羅大眾，就是會發生這樣的事情。在這個時代裡面，還沒有被淘待掉（或者說，以這個價位就只能請到這樣的人）的業務，也基於社會上的各種原因，會繼續存在著。
當我們依然要向前的時候，是否也應該把他們帶上呢？也許吧。比起一個不知道什麼時候會爆炸的人，也許一個知道他有什麼明確缺點的人，相對會可控一點。而以科學管理的技術來看，也有一些針對人性弱點的方式來進行彌補。
但雖然講是這麼講，有一些時候，我還是會想要直接請那些效率低落的人滾蛋。只是以那樣的標準來說，我可能自己都容不下。畢竟隨著繼續跟各種人合作之後，我也越來越覺得自己只是芸芸眾生的一部分。
眾生平等。
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