2018-03-25 由 智慧工廠 發表于職場
今天先分享一個實幹的方法，希望對大家的工作有幫助。
一、什麼是「5W1H」分析法？
5W+1H：是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
1、對象 （What）——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這
5W1H分析法思路
個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2、場所 （Where）——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方幹？換個地方行不行？到底應該在什麼地方幹？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間和程序 （When）——什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候幹？能不能在其他時候幹？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間幹？
4、人員 （Who）——責任人
這個事情是誰在幹？為什麼要讓他幹？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣幹的？為什麼用這種方法來幹？有沒有別的方法可以幹？到底應該怎麼幹？有時候方法一改，全局就會改變。
二、「5W1H」 概念圖
目的 時間 方法
／＼ ／＼ ／
對象 地點 人員
三、我們的目的：
5W+1H就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。
四、「5W1H」分析法的各種層次
略。
五、「5W1H」分析法在工作中的運用
例如：籌備店的前期銷售拓展宣傳
1、這次宣傳銷售要達到的效果（目的）
2、銷售宣傳的主要客戶群體是那一部分（對象）
3、去哪裡做銷售宣傳（地點）
4、哪個時間段出去做銷售，什麼時間完成（時間）
5、這次的宣傳銷售由誰負責完成（人）
6、用什麼方法完成這次宣傳(方法）
六、總結
1.「5W1H」是一種方法，是一種原理，也是一種流程，更是一種工具，廣泛運用至企業管理和日常工作、學習、生活中。
2.「5W1H」為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，並能使我們提高效率和對工作的有效執行。
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