有個實驗要做，大老闆要安排同事A leading，我打下手(自認是操作員)，然後過了一陣子，叫小老闆來coach我們兩個。這個三角關係導致了一連串奇事軼聞(可能我還沒完全社會化吧，大驚小怪的)
上週小老闆說要約個實驗討論的會，竟在會議前要排除另一個同事A。
(明明會議邀請兩個人都邀了，訊息群組兩個人都加進來了，居然還是發生一樣的事)
這著實令我傻眼RRRRRR。
劇本如下：
會議開始前十五分鐘，小老闆就來敲我說現在沒事就來討論吧！
於是乎我開啟了會議軟體，兩個人都可以進場討論。
But小老闆卻要我另外用訊息直接敲他分享畫面就好!?不要邀同事A。
這不是又挖了一個洞給我，要搞排除同事A
(同事A也不是甚麼壞人，就只是社交能力技能點點的比較多的人，小老闆看不慣他靠一張嘴打江山的調調)
這件事情是第二次了，大愛如我，默默打開line密同事A跟他說：
「等等喔，小老闆現在有其他指令...等等再分享畫面給你」
於是乎我開始了與小老闆的討論，然後又躡手躡腳的把會議軟體打開
(同事A已經在會議裏面了，開啟分享然後打開麥克風)
用電話跟小老闆討論，然後會議軟體裡面分享聲音跟畫面的奇怪現象發生在我身上。
雖然是小老闆是心向著我的(我只是個嫩嫩約聘人員，任職一年多)
他認為實驗流程步驟都是我在設計的，平甚麼同事A來端菜
(可能是指之後報告的數據整理完是給同事A拿去外部門報)
但是這樣的同事間共事模式，真的蠻令我傻眼的—
會議前15分鐘的排除異己法，無法苟同呀...
我可能也怕麻煩，因為小老闆在另外的縣市，一周到我們廠一兩次而已。
我跟著排擠同事A，到時候小老闆不在，我也難過活；
只好先夥同同事A，讓他看小老闆的行為，但我不多做評判。
明天再看看會發生甚麼事吧...哀
達人
