結論是:把世界想大一點，你的世界就會很不一樣
然後我截取其中幾個有趣的點：
○ 黃8歲的時候用打火機油把游泳池表面點燃然後跳進去，他媽媽知道之後沒有憤怒指責，而是說“跳的漂亮”且感到自豪，黃回憶說父母只在意他們要做好人、要誠實、要Careful，不做其他的限制；
○ 黃10歲遠離父母到美國肯塔基一個寄宿學校，室友是個17歲的“惡少”，身上有7處刀疤，是全校最惡的人。兩人成為好朋友，所以他從此免受任何霸凌；
○ 黃15歲打乒乓球獲得全國名次，嘉賓問是不是因為乒乓球是“藍海”，黃回答說是因為喜歡，所以非常focus，就像阿甘一樣，沒有人比阿甘更focus
○ 微軟推出Windows95之後，英偉達是最後一個從被淘汰技術轉向Direct 3D技術的小公司，黃說“做the last one並不意味著是the worst，反而可以了解所有其他人的戰略，（其他人的）每個戰略路線，如果在紙面上看起來完美，那都是非常全面、非常複雜、難以執行的，所以自己一定要有勇氣去focus，把所有資源聚焦到其中一件事情上，在最適合自己團隊的那件事上”
○ 黃當時提出每6個月就會迭代一代GPU，嘉賓問是真的確信公司有這個能力，還是嚇唬競爭對手。黃說這個問題觸及了領導力的核心，他舉例說肯尼迪宣布要在10年內登月的時候，NASA甚至沒有發射火箭的能力。一個leader把宏偉目標宣布出來之後，就可以看到人們如何為之拼搏，化不可能為可能
○ 嘉賓問黃是否擔心英特爾把GPU集成到CPU上，黃說不擔心，因為英特爾和他的生意並不一樣，英特爾和微軟都需要horizontally focused（聚焦在一個水平面上），他們的技術需要滿足平台上每個人的需求。而英偉達聚焦在對圖形有特殊要求的人群，二者面向的人數是十億級和百萬級的區別
○ 主持人用三國來比喻英偉達、英特爾、AMD三家公司在計算機領域的格局，問黃是否同意，黃說她把世界想小了，黃認為20年後（也就是現在）最重要的電腦實際上不是伺服器、臺式機、或筆記本，而是口袋裡的電腦。而這三家公司都沒有在做相關的業務，未來的大玩家可能是索尼、可能是蘋果（好厲害的可能！），要把未來這些公司都包括在想像的世界中才對。如果把世界想小了，戰略就會定小，就會是錯誤的戰略
○ 主持人問黃的人生願景是什麼，他回答說老了以後兒女還很享受回家跟他玩，並且認為他是有趣的、酷的。
達人
